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1、制定工作計劃：
根據(jù)項目管理室單項產(chǎn)品節(jié)點計劃要求，提前做好本項目策劃并制定詳細(xì)設(shè)計計劃；帶領(lǐng)各專業(yè)主辦（人員來源于專業(yè)設(shè)計師）團隊按計劃落實，保證單項產(chǎn)品設(shè)計全過程的進度、質(zhì)量可控，產(chǎn)品順利交付。
2、承擔(dān)工作任務(wù)：
在項目管理室的領(lǐng)導(dǎo)下和專業(yè)設(shè)計室的協(xié)助下，負(fù)責(zé)對各項目的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)詳細(xì)設(shè)計及送退審計劃，按生產(chǎn)計劃要求負(fù)責(zé)制訂各項目技術(shù)準(zhǔn)備計劃（含設(shè)備物資訂貨計劃）、設(shè)計計劃、發(fā)圖計劃并檢查計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)組織對各項目船東船級社意見的處理和關(guān)閉，同時負(fù)責(zé)各項目專業(yè)協(xié)調(diào)和設(shè)計成本管理。
3、做好對內(nèi)對外的設(shè)計協(xié)調(diào)工作：
組織各專業(yè)技術(shù)主辦（設(shè)計師）召開項目例會、生產(chǎn)準(zhǔn)備會、項目相關(guān)工藝、質(zhì)量分析會等，并監(jiān)督和組織各專業(yè)技術(shù)主辦在設(shè)計、生產(chǎn)過程中各類對內(nèi)對外的技術(shù)問題協(xié)調(diào)；
4、OHS管理：
負(fù)責(zé)本項目職業(yè)健康安全管理體系的有效運行并保持持續(xù)改進；負(fù)責(zé)項目危險源辨識、風(fēng)險評價和管控；
EMS管理：了解本崗位環(huán)境因素，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保管理制度，履行應(yīng)盡的社會責(zé)任。
5、團隊建設(shè)和管理：
為了提高工作效率，根據(jù)崗位需要，適時建議對口技術(shù)人員培訓(xùn)；根據(jù)工作需要，參與人力合理調(diào)配，指導(dǎo)本項目員工更有效地工作；參與考核評估本項目團隊的工作表現(xiàn)，不斷加強引導(dǎo)作用，提高整個團體的創(chuàng)新能力和全新精神。
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