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1、制定定額工作計劃：
制定所負責的專業工種月度查定工作計劃，緊跟設計出圖進度兼顧現場生產進度；
2、統一定額尺度：
參照相關標準，結合各作業模塊實際條件建立健全所負責的專業工種、產品定額公司標準；落實準確的查定標準及人工定額的優化；
3、工時查定管理：
公司各型船舶產品工時預算，收集所負責專業工種的物量數據、參考船型的工時數據配合全船按作業模塊/工序分解預算工時，作為勞務費預算的參考依據。
4、工時定額管理：
公司各型船舶產品所負責專業的目標工時查定，包括公司各型船舶配套、技術改造、資源保障、維修、工裝、機加工等。
5、作為生產管理手段：
以設計提供的物量，定量管理作為定額工人生產組織的形式，鼓勵多勞多得，提倡高效組織生產，合理利用資源，優化產品流程；逐步形成元單位工時；
6、統計分析:
積累定額資料，查定數據，作為相近產品施工量化參考，作為產品任務施工組織過程的決策依據；
7、物量管理:
通過對所負責專業作業模塊提供物量完成情況及相應的實動工時數據，進行產能狀況分析，衡量計劃的可行性，提供相應生產準備；
8、OHS管理：
了解本崗位職業健康安全風險，嚴格執行職業健康安全管理制度和操作規程，保證自身健康安全。
EMS管理：
了解本崗位環境因素，嚴格執行環保管理制度，履行應盡的社會責任。
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