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1、根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃草案，為公司快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障；

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度；

3、組織制定人力資源年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工自身發(fā)展的雙重需要；

4、組織策劃公司薪酬體系和績(jī)效管理體系的建設(shè)、維護(hù)與更新，對(duì)公司績(jī)效管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)控和考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用決策；

5、負(fù)責(zé)公司人員招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施，保證人力資源的有效配置和人員流動(dòng)。
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