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1、中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃∶基于集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，提升中長期成本、三項(xiàng)費(fèi)用、利潤規(guī)劃能力，通過對各版塊業(yè)務(wù)、行業(yè)分析，做好前瞻性的機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)分析，提升中長期利潤規(guī)劃能力。?
2、宏觀及行業(yè)分析∶建立宏觀及行業(yè)分析機(jī)制，通過分析識別未來公司各業(yè)務(wù)方向和機(jī)會(huì)并給出合理建議，持續(xù)保持并提升公司競爭力，負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)分析、專題分析、行業(yè)分析等分析工作的編制及報(bào)送，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，為公司管理層提供決策支持。?
3、預(yù)算管理：制定《全面預(yù)算管理制度》，明確預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和考核要求，組織年度預(yù)算編制和報(bào)批工作。加強(qiáng)預(yù)算的過程管理，落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制，切實(shí)產(chǎn)生效果做好及時(shí)回顧和糾偏，確保年度預(yù)算目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成。?
4、重大投資決策支持∶建立重大產(chǎn)業(yè)投資決策支持機(jī)制，做好箭瞻性的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)識別工作，提出重大產(chǎn)業(yè)投資財(cái)務(wù)建議，支持重大產(chǎn)業(yè)投資合理性分析和決策。?
5、團(tuán)隊(duì)管理：組織管理、專業(yè)能力提升及制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，營造主導(dǎo)主責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化和高站位的工作氛圍。
6、對外關(guān)系協(xié)調(diào)：管理與銀行?稅務(wù)?工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，保持良好的關(guān)系。
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