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1、根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃。
2、負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額，對生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費用的控制情況進(jìn)行分析評價。
3、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理安排原材料的進(jìn)貨、儲存、使用。保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度和規(guī)定，確保生產(chǎn)符合客戶要求的產(chǎn)品。
6、加強(qiáng)生產(chǎn)安全、環(huán)保管理。
7、合理安排員工培訓(xùn)，不斷提高員工的個人思想，管理及技術(shù)素質(zhì)。
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