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一、店面主管（店長）崗位職責與考核指標
1) 協助經理的工作，做好公司上下級溝通工作；
2) 組織員工學習專業技能及理論知識；
3) 做好新員工培訓及新客戶的培養；
4) 協助公司做好貨源組織，成本核算、新產品開發工作；
5) 負責專賣店商品進出協調管理工作：
6) 負責專賣店與總店及其他專賣店退貨、換貨的協調工作；
7) 按照財務管理要求，正確登記倉庫商品臺帳，商品進出應編制進、出庫單，并由收貨人簽收后，據以登記    臺帳。月底編制“商品進、出、存月報表“，報送財務。
8) 每月**后二天進行商品盤點，以確保帳與實物相符，商品如有缺失，由經管人負責。
9) 專賣店店長的權力：以公司公布的零售價格**低（8.5折）的權力，如超出權限要及時向直接上司匯報。

二、店面主管（店長）考核指標
1) 專賣店每月銷售任務完成率
2) 營業總差錯率
3) 每日營業收入存行及時率
4) 本店店員工作技能培訓及員工成長
5) 每月考勤管理，全店滿勤無遲及早退
6) 門店商口管理到位，能及時補貨，無失貨情況
7) 每月底門店商品盤點作業認真負責
8) 能有效處理客戶抱怨與客戶投訴
9) 有效維護店面形象并做好門店衛生管理
10) 做好店員儀容儀表服務質量檢查與考核
11) 做好每天營業新客戶的開發及維護

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