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1、負(fù)責(zé)凍品區(qū)域的組織招商定位、整體規(guī)劃布局、品牌調(diào)整、等各項招商運營工作；
2、深入了解區(qū)域業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，落實運營策略，確保門店銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)、回款目標(biāo)達(dá)成。同時，尋找業(yè)務(wù)運營突破點，提出改善方案。
3、協(xié)助區(qū)域大客戶管理、開發(fā)，專屬合作服務(wù)落地，提升客戶滿意度。
4、收集爆款產(chǎn)品在區(qū)域內(nèi)的市場行情，反饋給產(chǎn)品供應(yīng)部門，提高爆款產(chǎn)品區(qū)域競爭力。同時，輔導(dǎo)區(qū)域做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局。
5、有效利用區(qū)域門店資源優(yōu)勢，做好業(yè)務(wù)資源盤點與整合，優(yōu)化提升門店費銷比。
6、對區(qū)域業(yè)務(wù)工作進(jìn)行賦能，定期對所管轄區(qū)域業(yè)績經(jīng)營工作進(jìn)行分析，輸出月度、季度、半年度、年度報告，并解決短板問題，提升銷售業(yè)績及盈利能力。
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