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1、體系搭建:能夠深入理解項目經理/藍領工班師傅招募全鏈路，深挖各環節的痛點、重點、難點，梳理全鏈路的改善提升計劃
2、策略制定: 通過招募全鏈條的梳理，制定政策方案，以推動鄭州區域產能增長。
3、運營分析:了解鄭州市場的項目經理/工班師傅分布，對市場進行分析，通過運營對其進行鏈接，保證充足產能
4、業務探索:能夠拆解清楚新命題，主導復雜度高的方
向，制定運營框架及落地策略，聯動一線團隊拿到運營結果
5、深入業務部門，負責該部門相關賦能項目
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