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1、領導和管理團隊：指導和激勵項目交付團隊，確保團隊成員的合作和高效工作。分配任務和責任，提供支持和資源，促進團隊的發(fā)展和成長。
2、項目組織和資源分配：根據(jù)項目需求和資源可用性，合理組織和分配項目團隊和資源，確保項目經(jīng)理和團隊具備完成項目的能力和資源支持。制定資源計劃，確保資源的適時供應和充分利用，提高資源利用效率。
3、風險管理：協(xié)助各個項目經(jīng)理識別項目風險并制定相應的風險管理計劃。監(jiān)控和評估部門及項目風險，采取適當?shù)拇胧┙档惋L險的負面影響。
4、項目質(zhì)量和交付管理：制定項目交付質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量標準和評估方法，監(jiān)督和檢查各個項目的質(zhì)量控制過程，確保項目交付的質(zhì)量符合要求。監(jiān)督和支持項目經(jīng)理在項目規(guī)劃、執(zhí)行和控制過程中遵循**佳實踐，確保項目按時、按質(zhì)、按成本交付。
5、項目文檔管理：制定文檔管理制度，監(jiān)督和檢查各個項目文檔的管理和存檔，包括項目計劃、報告、變更、風險、會議紀要、知識匯總等，確保文檔的準確性和可訪問性。
6、監(jiān)督和報告：監(jiān)督項目進展，定期報告項目狀態(tài)、成果和問題。向高層管理層提供項目相關的報告和決策支持。
7、績效管理：制定和執(zhí)行項目團隊的績效管理計劃，評估項目經(jīng)理和團隊的績效，提供反饋和獎勵，激勵團隊成員的積極性和發(fā)展。
8、持續(xù)改進：鼓勵和支持團隊創(chuàng)新，組織項目回顧會議和經(jīng)驗總結(jié)，從項目中提取教訓和經(jīng)驗教訓，識別項目管理過程中的改進機會，推動項目管理方法和實踐的不斷改進，提高項目管理效能和績效。
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