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1、依照集團發(fā)展戰(zhàn)略，設計完善薪酬體系以年度人力成本預算以及年度調(diào)薪；
2、指導監(jiān)督集團內(nèi)4個工廠在績效薪酬管理體系工作開展并確保規(guī)范有序；
3、組織并協(xié)助各部門進行人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適人才；
4、執(zhí)行并完善員工招聘、轉正、異動、離職等相關手續(xù)及流程，員工人事信息管理與員工檔案的維護；
5、統(tǒng)計辦理員工社保名單購買、工傷申報、結案、理賠，商業(yè)保險及安全責任險結案、理賠；
6、確定三級培訓課程體系并組建內(nèi)訓師隊伍，開發(fā)培訓課程編制培訓教材建立培訓檔案；
7、對新員工入職后的考核跟蹤，負責每天考勤檢視，月度考勤統(tǒng)計。
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