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1.生產專案改善的主導推動；
2.制程改善報告：站別合并，優化制程（節省作業人力，提升產品品質及UPPH）；
3.制程驗證：評估報告的制作（客訴、客戶需求等）、檢討會及會議記錄；
4.效率產值報表制作，效率產值低料號線別分析檢討改善；
5.生產績效考核評比資料匯總制作；
6.自動化前期評估、試跑、導入、推廣評估、投資效益回收評估報告、跟蹤效果及驗證報告；
（注：需頭腦靈活，應變能力快，性格要外向一點的不能太內向了，管理專業者優先）
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