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⑴人力資源規(guī)劃：制定組織編制，按照組織編制并落實“人力資源規(guī)劃”；根據(jù)公司總經理確定的員工總數(shù)及工資總額，組織有關人員預算目標，實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本的統(tǒng)一控制。
⑵員工招聘：依據(jù)公司各部門的需求和任職條件，通過推薦和媒體介紹招聘新員工；組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工，辦理新員工進入公司手續(xù)。
⑶員工管理：對公司的員工實行考勤、考核、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位的管理。
⑷薪酬管理：組織制定公司的薪酬政策，負責組織公司員工日常的薪酬福利管理。
⑸培訓管理：組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估。
⑹架構管理：組織編制全公司與各部門的組織架構圖、崗位說明書，并定期進行修改、審核、建檔。
⑺考核管理：安排人員定期組織公司各部門按照職位職責和職位說明書組織實施員工業(yè)績考核，根據(jù)公司的組織任命程序，組織實施干部晉升前后的考核。
⑻勞動合同管理：根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定公司統(tǒng)一的勞動合同文本；組織員工辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽手續(xù)。
⑼社會保障管理：根據(jù)政府有關部門的規(guī)定組織建立公司統(tǒng)一的社會保障體系，并組織制定相關的政策和規(guī)章制度，安排人員按規(guī)定為員工辦理各種保險和社會統(tǒng)籌手續(xù)；對勞動與社會保障中所產生的糾紛以及其他相關問題進行妥善處理。
⑽部門內部管理：負責本部門員工隊伍的建設、選拔、培訓、績效考核，大限度地調動員工積極性。
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