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經營戰略： 
1. 參與制定公司戰略，人力資源部門與公司戰略制定組織是伙伴型關系。
2. 規劃與公司戰略相匹配的人力資源戰略。
3. 運用績效考核體系以及人力資源各功能模塊，配合公司經營戰略目標的實現。
規劃與實施： 
1. 主導公司“目標管理”績效考核的推進工作。
2. 建立、完善以及規范公司人力資源管理體系；組建公司職業化團隊及擔當變革的倡導者。
3. 深化公司企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作、忠誠的文化氣氛，建立學習型組織。
4. 規范公司的人事、行政、后勤、總務管理運作系統，以低的成本服務于公司全體員工。
5. 建立知識管理體系，為知識創新奠定基礎。
6. 建立和完善SA8000體系推進組織、制度。
部門管理與內外部協調：
1. 全公司績效考核組織實施，考核結果于本部門月度、季度、年度報告中體現出來。
2. 主導全公司各崗位的定崗、定編、定員以及職位分析與崗位描述，明確各崗位責、權、利以及任職資格要求。
3.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施。
4. 協調各部門工作之間的矛盾與沖突。
任職要求1. 對公司忠誠，熟悉《勞動法》，懂得規避法律風險。
2. 對中山以及三鄉地區招工形勢熟悉，能制定招工策略，適應公司的人力需求。
3. 需要維護、推進SA8000體系。
4. 維護人事系統運行。 

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