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1、每天根據(jù)實際工廠訂單數(shù)，結(jié)合前幾天的實際生產(chǎn)進度以及客人需求交貨時間，對訂單需求進行梳理區(qū)分，然后和工廠對應人員進行訂單的投入、生產(chǎn)確認，安排當日出貨明細，協(xié)同反饋業(yè)務部與物流部，并回復銷售相關(guān)訂單的生產(chǎn)進度；
2.、每月根據(jù)工程計劃需求，結(jié)合工廠實際產(chǎn)能情況，向工廠明確提供生產(chǎn)需求，要求工廠按照此需求提前準備所需坯布及產(chǎn)能安排，以月度計劃達成表進行維護；
3、 每月根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務部分析出來的生產(chǎn)實際核心數(shù)據(jù)，包括貨期達成、平均交期、計劃達成、品質(zhì)情況、客人索賠和工廠進行溝通打合與工廠溝通、參與建議并確認相關(guān)改善措施及處理意見的可行性，達成問題解決方案的產(chǎn)出。據(jù)此明確次月管控要求和指標，以保證后續(xù)生產(chǎn)更加順利；
4、 根據(jù)實際工程訂單合同需求，安排在系統(tǒng)中進行下單及到貨相關(guān)操作，同時將信息同步給工廠安排；
5、每年根據(jù)公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略及年度營銷計劃，和工廠進行相關(guān)產(chǎn)品的初步計劃確認，并以此對進行實際計劃完成的執(zhí)行和跟進；
6、了解工廠的核心產(chǎn)品、核心客戶、產(chǎn)品產(chǎn)量、新品開發(fā)等工廠的信息，進行月度收集和整理，并形成匯報向上反饋；
7、 旺季生產(chǎn)配額的溝通安排，淡季核心品備貨建議方案提出和執(zhí)行；
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