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1、設(shè)備維修、保養(yǎng)：擬定車間設(shè)備中、大修保養(yǎng)計劃，并組織落實各項維修保養(yǎng)計劃，及評定工作完成情況； 2、加工制作：根椐各部門的生產(chǎn)需要，推進各類制作任務(wù)的完成； 3、能耗控制：組織執(zhí)行能耗管理制度，并組織對能耗進行檢查并通報結(jié)果； 4、五金費用控制：嚴(yán)格控制五金材料、配件采購及驗收的相關(guān)規(guī)定，合理控制五金費用； 5、考勤管理：監(jiān)督部門人員的出勤情況，不定期檢查人員簽到表，考勤統(tǒng)計表； 6、合規(guī)性檢查：不定期組織人員對部門各類表單及人員操作規(guī)范進行檢查，并通報其結(jié)果； 7、全面掌握公司設(shè)備的性能及運行狀況，指導(dǎo)各車間科學(xué)合理的制定設(shè)備大修、定期保養(yǎng)和日常維修計劃并監(jiān)督其按期保質(zhì)保量的實施； 8、完成上級交待的其他工作。
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