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1.根據(jù)業(yè)務提供的項目信息、結合現(xiàn)場各部門勘查情況，合同付款條件、甲方情況等，結合公司體系成本價，進行項目估算、主要清單項測算；
2.根據(jù)圖紙、工程現(xiàn)場勘察及成本現(xiàn)場勘察情況梳理異常項，對與標準偏差較大的重點部位，組織工程、技術逐項討論對策及報價方案；
3.領取招標文件及圖紙后一日內(nèi)，根據(jù)投標業(yè)態(tài)安排成本專員，制定投標任務計劃（含提答疑時間、計量完成時間、計價完成時間等關鍵時間節(jié)點）并轉達業(yè)務計劃完成情況；
4.根據(jù)圖紙及清單要求填寫項目材料及材料內(nèi)控標準表；（涂保類督促商務確定品牌，并提供紙質(zhì)簽字版確認單，如限期未提供的反饋人事行政中心跟進）
5.根據(jù)企業(yè)年度利潤目標總規(guī)劃和各項目情況，負責制定各部門利潤管控標準表，復核單項目利潤管控表指標并報公司領導審核；
6.制定公司招標答疑所提問題的（商務，技術）標準，監(jiān)督并定期抽查成本專員執(zhí)行情況；
7.根據(jù)規(guī)范要求，結合公司規(guī)定，制定對工隊及公司勞務人員計量規(guī)則；
8.編制公司對內(nèi)外吊籃、腳手架租賃、勞務合同等合同版本；
9.開工前負責組織工程、采購、勞務、商務等部門進行合同及技術交底；完成人材機控制的簽訂。
10.根據(jù)現(xiàn)場需求結合地方政策、甲方要求、自有吊籃庫存情況，確認吊籃租賃方；   
11.根據(jù)工期要求及自有工隊人員配置選定工隊；
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