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1.對接銷售部，結合預測單和銷售訂單情況，制定生產月度計劃，分解周計劃。
2.生產指令及時下達，根據物料需求計劃和物料采購周期，監控生產計劃備料狀況。
3.定期反饋訂單實際執行情況，跟進原材料發料、配送過程，確保將正確的原材料配發至生產車間；針對執行中的異常，及時對計劃進行調整，保證生產的穩定性、連續性。
4.制定每月物控目標，了解原材料、成品庫存情況，保證安全、合理的庫存量，定期處理呆滯物料。
5.組織召開計劃協調會，確保車間排產與實際需求匹配，處理各環節沖突。
6.負責部門相關數據的統計和分析。
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