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1、制訂部門工作目標、計劃和總結；
2、對部門及下屬的工作目標、計劃的實施督導；
3、組織本部門管理人員的業務學習，提高人事管理水平和業務能力，有針對性地培養人力資源專業人才
4、人力資源管理制度及相關流程的制訂、修繕、宣貫、釋義和督導實施；
5、公司組織機構設置及及職能職責劃分方案；
6、公司關鍵崗位職責說明書的編寫和完善：組織各部門責任人對崗位調查問卷的收集、崗位說明書評審。
7、對調入、招聘、辭退、辭職、調出、停薪留職員工的審核；
8、根據各門店的需求，制訂員工內部調配的方案，促進人員的優化配置；
9、關鍵人才的儲備，及隨時了解、監控、分析公司人員變動情況；
10、協調、審核各部門及門店的招聘需求，編制年度人員招聘計劃
11、制訂系統的年度培訓計劃，形成年度培訓預算方案；
12、建立系統的課程培訓體系，保證培訓師的培訓質量；
13、負責企業文化、員工手冊、營運業務的相關培訓
14、按制度負責審批、辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準；
15、根據《員工手冊》監督員工行為，加強考勤管理，嚴明工作紀律
16、總部及各門店績效管理體系的建立、執行和實施并做好績效面談工作改進、完善并監督執行公司考核體系和規范；
17、組織新入司員工的試用期轉正考評；
18、年度 you xiu員工、團隊的評選；
19、績效管理理念、知識、操作方法的培訓和傳遞
20、制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準；
21、負責工資、獎金、社保福利、加班費及各種津貼報表的審核；
22、員工的定薪、調薪建議；組織定期開展薪酬調查形成報告；
23、制定人力成本預算方案，嚴格控制人力成本。
24、對所有門店的人力資源管理工作進行監督、指導與協調
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