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1.完善投標管理體系，規范投標文件。
(1)編制建立投標管理制度。
(2)階段性對投標管理制度進行修改與完善。
(3)投標后對項目進行綜合全面分析。
2.健全投標檔案庫。
(1)組織各分公司有關投標文件的分析對比,建立相應資料庫。
(2)對投標項目進行歸類，總結基礎數據。
3.項目投標前期工作準備，分析投標文件，編制項目投標任務書。
(1)分析招標文件。
(2)編制投標任務書。
(3)與甲方就投標中的疑問進行溝通與協調。
(4)組織參與現場答疑。
4.組織材料尋價，編制投標成本及報價。
5.參與項目談判，組織投標文件的議標調整。
6.總結投標經驗，規范投標文件及其他相關資料的建檔保管工作。
7.組織及指導項目成本計劃書的編制，對成本計劃進行初審。等等
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